軒崗煤電公司為有效滿足用戶需求，多措并舉不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理。

一是狠抓煤質(zhì)宣教。充分利用班前會(huì)、動(dòng)員會(huì)等形式，在全公司干部職工中大力宣傳煤質(zhì)管理的重要性和緊迫性，要求廣大干部職工必須高度重視煤質(zhì)、關(guān)注煤質(zhì)，在思想深處牢固樹(shù)立煤質(zhì)管理，人人有責(zé)和依靠煤質(zhì)謀發(fā)展、增效益、保生存的理念，增強(qiáng)職工在每道生產(chǎn)工序上抓好煤質(zhì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，更好服務(wù)于煤質(zhì)管理的全過(guò)程。

二是狠抓煤質(zhì)源頭。注重從采掘生產(chǎn)源頭抓好煤質(zhì)管理，對(duì)井下采掘工作面的煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)。同時(shí)，狠抓煤碳運(yùn)輸，嚴(yán)格執(zhí)行煤與矸石等雜物的分裝分運(yùn)管理，并監(jiān)督好裝車外運(yùn)等各環(huán)節(jié)工作。

三是充分利用好監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸主要環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理的超前預(yù)見(jiàn)性和可控性，有效地提高了煤質(zhì)。（李龍）